BBQ kambing Mei 2011...

BBQ kambing Mei 2011...

Wednesday, October 27, 2010

Do You Think Like a Leader or a Manager?



As you may know, there is considerable discussion in the literature and at various forums about factors that distinguish a “Leader” from a “Manager”. Many people make no distinction, assuming that a person in a management position must be a leader as that is inherent in the position. Such people confuse “positionship” with “leadership”, for the mere occupancy of a position does not guarantee real leadership. Perhaps you have known a person who had a lofty position (and title and trappings to go with it) who was not a leader and every subordinate knew it. In reverse, some people consider a leader to be a good manager, believing that, by definition, a leader must have superior management skills. Such people confuse “vision” with “process” which are entirely different concepts. Perhaps you have known someone who was a visionary, but did not have particularly good management skills. Certainly it is ideal if one person embodies all the qualities of leadership and management, but such individuals are rare. Most of us “lean” toward one function or the other (right brain/left brain theory) but we can and do “crossover” and back from time to time. Nevertheless, it is interesting to note a few of the characteristics that distinguish “leadership thinking” from “management thinking”.

  • Managers tend to focus on the immediate situation as they function in the present and are usually measured in this way. While they are peripherally aware of the future, they really don’t spend a lot of time contemplating it. Leaders, on the other hand, do look to the long term, realizing that the present is a fulcrum future direction and results. If they were chess players they would be thinking several moves ahead. Leaders mostly think strategically, managers mostly think tactically.

  • Managers focus on the process of management and immediate efficiency more than leaders do. Leaders think about how they invest their time creatively and surround themselves with, and develop, the strongest talent so that those talented people can grow and do more and more over time. Leaders believe that if they do so, their people will do a better job of watching and improving the processes than the leader could do himself or herself.

  • Leaders understand that compensation is a satisfier, not a true motivator. Once this satisfier is in place at an acceptable level, people are motivated by the nature of the work, the challenges, opportunities to learn and grow, and whether or not their bosses support and care about them. Managers, on the other hand, often think of their subordinates as responding best to financial rewards and incentives. Did you ever know people who hated their jobs even though they were highly compensated? Many managers also project, perhaps subconsciously, that “I am officer material” and subordinates are “enlisted material”.

  • Someone once said that “Managers get work done through other people,” but leaders “develop people through work”. Since leaders need to know what “makes people tick”, they want to know a subordinate’s long term goals and aspirations so they can fashion ways to combine personal goals with the work at hand, as well as the organization’s goals. The current buzzword for this is “alignment”. For any given project it may be less important to know people’s long term goals, but for organizational growth and success it is necessary over a period of time. Leaders tend to be contemplative and social, managers are often impatient and mentally preoccupied.

  • Leaders recognize that individuals are motivated differently and so consistency is not an absolute virtue in their recognition of people. Some people may like public praise, others may appreciate the opportunity for more flexible time, for example. Managers emphasize systems more than they do people or personalities. Many manages do not recognize that a policy is not a regulation and “hide” behind policy when a vexing situation arises, wherein the right thing to do is to deviate from established policy.

  • Managers tend to think more about what has been done before and try to make incremental improvements, while leaders like to challenge themselves and their people to bring out their best in ways they never thought possible, so quantum leaps can occur. They establish new paradigms.

  • A manager’s priority, from which he or she usually derives the most satisfaction, is based on process and efficiency. “Getting it done” is their byword. Leaders enjoy success too, of course, but tend to revel in it more when it leads to growth of individuals and the organization. Their greatest satisfaction comes from having others who succeed them rise to greater heights than they did.

  • Leaders use time as a reward and seek to invest their attention where it can have the most upside impact. People usually have the most opportunity to grow and become truly great where they already demonstrate strong performance, and so leaders tend to avoid remedial projects or the constant oversight of weaker performers. Instead, they spend more of their time with the people most likely to bring the greatest advances in the future. Managers tend to focus more on problems to solve than they do in boosting people to previously unachieved excellence. Leaders are “fire lighters” (passion), managers are “fire fighters.”

  • Leaders try to get to know people and understand them in a personal way without being invasive or inappropriate. They evidence compassion as well as objectivity in their decision making. Many managers tend to be more “cut and dried” in their working relationships, which can be perceived as insensitivity. Leaders “think with a cool head and a warm heart, not a hot head and a cold heart.”

  • Some of the best managers are very good at studying “best practices” and ways to “build a better mousetrap”. Leaders tend to look for more of the “Einsteins” and star performers who are likely to find a better alternative to eliminating mice than the snap trap. Leaders possess and look for creativity. Managers are more conformity minded.

  • Leaders are all about finding and cultivating talent and are not threatened by it. Managers usually want to feel more in control of their surroundings, not the least of all because highly talented people can be very independent and often “difficult to manage”. Leaders often have stronger social skills than managers do and are better prepared to deal with strong egos. Many managers lean toward inflexibility.

  • As headstrong as many leaders can be, they know from experience that being headstrong can be a liability, and they have learned to listen and be accepting of other’s points of view. Managers may be more focused on what they believe to be the “right way” to do something and may be less open to hearing divergent views. Leaders may not always enjoy hearing opposite views, but they evidence the concept of “let the best idea win.”

The foregoing is not “cast in stone”, of course. There are few people who are “complete leaders” and few who are “complete managers”. Regard these characteristics as being on a scale list as it is important to know which is which. Think like a leader when leadership is called for, think like a manager when management is required.

Tuesday, October 26, 2010

Pengalaman Ustaz Haron Din memasuki kaabah



Oleh : Ustaz Haron Din

Saya pernah tawaf di Baitullah seorang diri. Pelik tetapi benar. Waktu itu iaitu empat tahun sudah (2001) saya datang ke Mekah, Allah taala lah yang mengaturkannya, saya dapat peluang untuk masuk ke dalam Kaabah. Sebab saya datang atas tetamu tokey yang membuat dan membersihkan Masjidil Haram.
Pagi itu saya datang awal. Pengawal keselamatan baru memagar keliling Kaabah dan saya dapat masuk ke dalam pagar itu sebab saya ada Pass VIP. Ketika itu tetamu-tetamu lain tak sampai lagi. Ketika itu lah saya tawaf seorang diri di hadapan Kaabah. Lepas saya habis tawaf baru tetamu-tetamu lain sampai. Ketika itulah saya nampak Hajarul Aswad seterang-seterangnya, ia tidak lagi hitam tetapi sudah kemerah-kemerahan.
Bila pintu Kaabah di buka saya orang yang ke tiga masuk ke dalam. Pertama pembuka pintu Kaabah iaitu daripada Bani Syaibah.
Pembuka pintu itu sudah tua, dia melatih anaknya yang berumur lebih kurang empat tahun untuk membuka pintu Kaabah itu.
Sejarah pintu Kaabah itu, kalau orang yang lain tidak boleh buka. Dia hanya boleh di buka oleh pemegang kunci itu sahaja dari keturunan Bani Syaibah. Bila Nabi meninggalkan Mekah kerana berhijrah ke Madinah, Mekah di kuasai oleh Bani Syaibah. Bani Syaibah ini adalah keturunan yang di amanahkan untuk memegang kunci kaabah sejak turun temurun.
Bila nabi balik semula ke Mekah dalam tahun 7 hijiriah, berlaku peperangan pembukaan Mekah, nabi menang dan orang Islam berkuasa ke atas Mekah. Nabi menghantar Sayidina Ali untuk mengambil kunci pintu Kaabah daripada Bani Syaibah. Sayidina Ali pergi ke Bani Syaibah dan rampas kunci tersebut. Bani Syaibah serahkan kunci kepada Sayidina Ali tetapi bila pintu Kaabah nak di buka tak boleh.

Sekejap sahaja datang Jibrail kepada Nabi membawa wahyu dari Allah. Al-Quran (An-Nisaa’:58)
Mahfumnya “Sesungguhnya Allah menyuruh kamu menyampaikan amanat kepada yang berhak menerimanya”
Nabi bagi balik kunci itu kepada Bani Syaibah, walaupun ketika itu Bani Syaibah belum Islam lagi. Rupa-rupanya bila bagi balik, Bani Syaibah kata mesti dia seorang nabi. Kalau dia bukan seorang nabi pasti dia gila kuasa kerana memegang kunci ini adalah satu penghormatan turun temurun. Bila kunci ini dipulangkan balik, ketua Bani Syaibah terbuka hatinya memeluk Islam kemudian semua pengikutnya memeluk Islam sehingga hari ini.

Budak kecil tadi dibawa tangannya untuk pegang kunci oleh bapanya kemudian di buka dan di tolak pintu itu. Saya lihat di depan saya. Berapa besar pintu itu? Berapa tebalnya? Pintu itu dibuat dari Solid Gold beratnya 8 tan. Dia tolak senang sahaja, kemudian kami masuk.
Mula-mula sekali saya pergi sembahyang di satu ruang belakang pintu Kaabah yang menghadap ke arah Hajaral Aswad (dari dalam) iaitu di bahagian Multazam. Selama sejam saya berada di dalam Kaabah itu.
Di dalam Kaabah itu masih ada lampu yang digunakan pada zaman nabi dahulu. Zaman Kerajaan Umaiyyah ditukar lampu lain seterusnya zaman Kerajaan Abasiyah juga tukar lampu. Apabila lampu di tukar, lampu yang lama di simpan di dalam Kaabah. Berpuluh-puluh atau mungkin beratus-ratus lampu lama ada disimpan di dalam itu.
:::*Subhanallah...Ya Allah ,ku mohon suatu hari nnti diriku ini akan menjadi salah seorang tetamu Allah kelak. AMIN*:::

Friday, October 22, 2010

Menara Warisan


Datuk Seri Najib Razak mempertahankan cadangan pembinaan menara 100 tingkat bernilai RM5 bilion oleh Permodalan Nasional Bhd (PNB) dan menyifatkan ia bukan pembaziran tetapi bertujuan menjana ekonomi serta mewujudkan satu mercu tanda Malaysia yang maju dan moden.

Perdana Menteri berkata pembinaan menara itu akan turut membawa manfaat kepada pelbagai sektor.

“Banyak kerja-kerja kontrak yang boleh kita agihkan untuk menggerakkan kegiatan ekonomi, dan kawasan itu boleh menjadi pusat perniagaan menempatkan peniaga bumiputera dan bukan bumiputera, menjadi pusat tarikan dan beri keuntungan.

“Projek ini bukan pembaziran tapi menguntungkan, yang dirancang (oleh) PNB.”

Najib berkata beliau tidak mengarahkan PNB untuk mewujudkan projek itu.

“Saya tidak arahkan PNB. PNB yang mencadangkan (perkara) ini, sesuatu yang sangat diingini oleh pengurusan atau lembaga (pengarah) PNB,” katanya pada sidang akhbar selepas menyampaikan amanatnya kepada anggota perwakilan di majlis tertutup Taklimat Presiden sempena Perhimpunan Agung Umno 2010 hari ini.

Semasa membentangkan Bajet 2011 Jumaat lepas, Najib, yang juga Menteri Kewangan, mengumumkan satu lagi mercu tanda akan dibangunkan iaitu menara setinggi 100 tingkat yang dinamakan Warisan Merdeka dan dijadual siap pada 2020.

Najib berkata dalam sejarah negara ini, Perdana Menteri keempat Tun Dr Mahathir Mohamad dikritik hebat oleh pembangkang apabila membuat keputusan untuk membina jambatan Pulau Pinang, namun akhirnya sekarang rakyat Pulau Pinang meminta jambatan yang kedua.

Dr Mahathir juga dipertikaikan semasa membina Menara Berkembar Petronas, jadi rasional kerajaan bagi pembinaan menara warisan adalah sama, katanya.

Warisan Merdeka akan menjadi menara tertinggi di Malaysia. Projek itu akan mengekalkan Stadium Merdeka dan Stadium Negara sebagai warisan negara. – Bernama


Illustrasi, rekabentuk dan konsep bangunan warisan disebelah adalah rekaan penulis
semata-mata tiada kena mengena dengan rekaan sebenar untuk gambaran sahaja.

Thursday, October 14, 2010

Tapak Stesen minyak BSP









Kerja-kerja meratakan tapak stesen minyak sedang giat dijalankan
tetapi masih belum diketahui samada akan ada pembinaan stesen
minyak ataupun hanya kerja-kerja pembersihan sahaja.
Apa pun tungguuuu...

Tuesday, October 12, 2010

Mat rempit BSP...


Terdapat beberapa aduan mengenai tindak tanduk
penunggang muda memandu melulu dan merbahaya
di jalan ini. Didapati penunggang motosikal menggunakan
jalan yang lurus ini sebagai tempat berlumba pada waktu
malam. Pihak Diamond sudah kenal pasti individu-individu
muda ini dan telah berjaya merakam video beberapa
aksi yang akan dijadikan bukti untuk di kemukakan
kepada pihak berwajib.



Monday, October 11, 2010

Mahsa College & Gudang Citylink di BSP?



















KAMPUS MAHSA UNIVERSITY COLLEGE akan dibina
di kawasan Bandar Saujana Putra.?
apabila di selidiki didapati bahawa
memang ada kebenarannya

Pihak Mahsa College telah mengemukakan
Pelan Kelulusan Perancangan ( D.O )
dan Pelan Kelulusan Bangunan ( BP)
dan telah di perakui oleh pihak MDKL
pada tahun lepas.


Namun dari www.mahsa.edu.my
kemungkinan dibina di Selayang berhanpiran dengan kolam air panas Selayang.

We at MAHSA University College are constantly striving to maintain the highest standards in terms teaching as well as the quality of the facilities and other amenities available for our students. Currently the Jalan University Campus (JUC) is undergoing a facelift whereby RM 10 million will be spent in providing better sporting facilities and other amenities. Soon our students will be able to enjoy such facilities such as a gymnasium, swimming pool, recreational centre along with an ultra modern study area. Furthermore staff amenities will also be upgraded.

















Gudang Citylink juga akan dibina disini berdasarkan
kelulusan pelan D.o dan BP oleh MDKL..



Sunday, October 10, 2010

Gaji CEO & Elaun Ahli Parlimen di Malaysia

elaun ahli parlimen Gaji CEO & Elaun Ahli Parlimen di Malaysia

Kalau sebelum ini, Idris Jala merupakan CEO MAS yang mana pendapatannya adalah sekitar RM100,000. Sekarang ini, beliau sudah pun meninggalkan sektor swasta untuk menyertai barisan kabinet Malaysia yang ada pada hari ini apabila dilantik sebagai senator dan menjawat jawatan Menteri di Jabatan Perdana Menteri. Berdasarkan laporan tahun 2008, pendapatan bagi Ketua Pegawai Eksekutif MAS ini di antara RM1 juta sehingga RM1.5 juta setahun.

Tetapi saat ini apabila beliau sudah pun bergelar menteri, elaun bulanan sebagai Datuk Idris Jala adalah sebanyak RM14,907, 20 ditambah dengan jawatannya sebagai senator di mana beliau turut menerima RM4,112.79. Ini tidak termasuk beberapa faedah dan inisiatif lain yang bakal anda lihat di bawah ini nanti yang jumlah minimumnya adalah sebanyak RM25, 619.99. Tetapi untuk setakat hari ini belum dapat dipastikan adakah imbuhan yang diterima termasuk sekali tugasan beliau selaku Ketua Unit Pengurusan Prestasi dan Perlaksanaan (PEMANDU) dan juga ketua bagi unit KPI kerajaan Malaysia.

elaun ahli parlimen4 Gaji CEO & Elaun Ahli Parlimen di Malaysia

Tentunya sesuatu yang berbeza untuk dibandingkan antara anda berkhidmat untuk kerajaan dengan sektor swasta. Datuk Idris Jala pernah menyelamatkan MAS yang dihimpit hutang sebanyak RM3.08 billion untuk tempoh 3 tahun dengan cara menjual kapal dan beberapa bangunan lain untuk menyelesaikan krisis kewangan MAS sebelum ini (ini telah terdapat dalam hansard perbahasan baru-baru ini di Dewan Rakyat). Datuk Seri Idris pada awalnya merupakan Pengarah Urusan bagi Shell Gas & Power Malaysia (2002-2005) sebelum menjawat jawatan Ketua Pegawai Eksekutif Malaysia Airlines (MAS) pada Disember 2005. Selain golongan korporat seperti Idris Jala menyertai kabinet Malaysia adalah Tan Sri Nor Mohamad Yaakob yang sebelum itu bersama Bank Rakyat.

Kalau sebelum ini saya pernah menyentuh gaji pemerintah atasan sebelum ini, kali ini maklumat lebih terperinci berdasarkan laporan tahun yang dikeluarkan lewat tahun 2009.

  • Gaji Perdana Menteri – RM 22,826.65 sebulan
  • Gaji Timbalan Perdana Menteri – RM 18,168.15 sebulan
  • Gaji Menteri-Menteri Kabinet – RM 14,907.20 sebulan.
  • Gaji Timbalan Menteri-Menteri – RM 10,847.65 sebulan
  • Gaji Perdana Menteri Singapura : Lee Hsien Loong
    s$3 juta setahun (RM7.25 juta setahun, RM600,000 sebulan)
  • Gaji Presiden Amerika : Barack Obama
    US$400,000 setahun(RM1.4 juta, RM116,666 sebulan)
  • Gaji Perdana Menteri Britain : David Cameron
    £194,250 (RM1.1 juta, RM91,666 sebulan)
  • Gaji Perdana Menteri Australia : Kevin Rudd
    AU$330,300 (RM942,570, RM78,560 sebulan)

Kalau di negara Singapura, gaji Perdana Menteri diberikan setara dengan gaji ceo bagi kebanyakan syarikat gergasi di negara berkenaan. Ini kerana mereka beranggapan tugasan dan cabaran yang digalas oleh pemimpin Singapura adalah sama dengan penaung syarikat terkemuka di negara kota Singa itu. Berlainan pula, gaji CEO di Malaysia adalah jauh yang lebih tinggi daripada gaji Perdana Menteri dan juga barisan kabinet Malaysia. Pendapatan mereka ini termaktub dalam Akta Ahli Parlimen (saraan) 1980 [Akta 237]

gaji ceo Gaji CEO & Elaun Ahli Parlimen di Malaysia1) Datuk Seri Mohamed Nazir Abdul Razak
CEO CIMB Group Holdings Berhad
RM9.35 juta setahun (RM779,166 sebulan)

2) Datuk Seri Zubir Murshid (telah digantikan dengan Datuk Mohd Bakke Salleh)
CEO Sime Darby Berhad
RM2.05 juta setahun (RM170,833 sebulan)

3) Datuk Yusli Mohamed Yusoff
CEO Bursa Malaysia
RM1.97 juta setahun (RM164,166 sebulan)

4) Datuk Seri Abdul Wahid Omar
CEO Maybank Berhad
RM1.78 juta setahun (RM148,333 sebulan)

5) Tan Sri Lodin Wok Kamaruddin
Boustead Holdings Berhad
RM1.85 juta (RM154,166 sebulan)

elaun ahli parlimen2 Gaji CEO & Elaun Ahli Parlimen di Malaysia

  • Elaun bulanan ahli Dewan Rakyat : RM6,508.79
  • Elaun bulanan ahli Dewan Negara : RM4,112.79
  • Elaun bulanan ahli Dewan Rakyat : RM6,508.79
  • Elaun bulanan ahli Dewan Negara : RM4,112.79
  • Elaun untuk kehadiran bagi urusan rasmi (jarak lebih 32 km daripada kediaman atau pejabat ahli parlimen) : RM100 sehari
  • Elaun untuk kehadiran bagi urusan rasmi di luar Malaysia : RM150 sehari sehari
  • Elaun Hiburan : RM1,500
  • Elaun Istimewa : RM1,500
  • Elaun Pengangkutan : RM1,500
  • Elaun Telefon : RM900
  • Elaun Pemandu : RM1,200
  • Komputer peribadi : RM6,000 (maksimum)
  • Elaun kehadiran di Parlimen : RM200 sehari
  • Elaun kehadiran sebarang mesyuarat, seminar yang dianjurkan oleh Kementerian/Kerajaan : RM150 sehari
  • Elaun yang memerlukan mereka tinggal di hotel untuk urusan rasmi : RM350 semalam (maksimum)

Lain-lain kemudahan:

Ahli Parlimen yang menjalankan urusan rasmi turut boleh menuntut kos perbelanjaan yang dialami. Antaranya :

a) Penggunaan pengangkutan awam untuk urusan rasmi di mana tidak menggunakan kereta sendiri.
b) Parking dan bayaran tol
c) Kos perbelanjaan telefon yang digunakan untuk urusan rasmi
d) Kos dobi selama tinggal di hotel yang mesti disertakan resit sebagai bukti
e) Airport service charge mesti disokong dengan resit
f) Kos kelebihan bagasi berhubung dengan dokumen rasmi dan bahan disokong oleh penerimaan
g) penerbangan kelas perniagaan
i) kelas pertama bagi pengangkutan keretapi
j) lesen kenderaan
k) bilik kelas pertama di hospital
l) Pinjaman perumahan maksimum RM360,000
m) Pinjaman kenderaan maksimum RM100,000

Kereta Mewah Orang Kenamaan Di Malaysia

vvip15

Kali ini kita tenang seketika membincangkan sebarang isu semasa di Malaysia. Apa kata kita layan sambungan daripada senarai kereta-kereta mewah orang kenamaan di Malaysia. Gambar kereta di atas adalah permulaan sahaja bagi gambar kereta-kereta mewah orang kaya di Malaysia. Ada banyak lagi yang ingin dikongsikan bersama anda. Nak lihat kereta-kereta mewah seterusnya, milik beberapa VVIP di Malaysia?

vvip16

vvip17

vvip18

Cantik bukan kereta-kereta mewah di atas ini. PFJ 1 dan BGJ 7 itu adalah kereta family Dato Ilyas yang merupakan Director of VW Cars Sdn Bhd. Kalau dahulu dia merupakan AP holder for Volkswagen. Sekarang tidak lagi, semenjak 10 November 2009 yang lalu. Kereta Nissan GTR and Bentley Flying Spur pun termasuk dalam koleksi kereta yang mereka ada. Tapi itula, gambar kereta tersebut tiada buat masa ini.

vvip6

Kereta Bently ini adalah kenderaan rasmi Sultan Mizan

vvip14

Kereta yang digunakan Tun Dr. Mahathir Mohamad semasa berlangsungnya MAHA 2008 di Serdang.

vvip19

vvip20

Kereta sport Maserati ini digunakan oleh Jean Todt semasa Monsoon Cup di Terengganu

vvip4

vvip5

Kedua-kedua kereta mewah di atas adalah kepunyaan Ahli Parlimen Jerantut, Datuk Seri Tengku Azlan Ibni Sultan Abu Bakar yang juga merupakan adik kepada Sultan Pahang.

vvip12

Semua kereta mewah di atas milik individu yang bernama JP Chin. Siapa JP Chin ini? Beliau dahulu merupakan IBM regional manager. Sekarang ini, beliau dikatakan sudah ada team racing sendiri.

vvip13

Ini pula kereta kepunyaan anak JP Chin.

vvip31

Kereta Maybach 64 adalah kepunyaan Exec Chairman bagi Sapura Holdings, Tan Sri Shamsuddin Abdul Kadir

vvip

vvip35

Kereta Pagani Zonda di atas adalah milik individu yang ke 16 terkaya di Malaysia untuk tahun 2009, Datuk Mokhzani Mahathir

vvip21

Kereta yang digunakan oleh Datuk Nik Aziz Nik Mat semasa menghadiri muktamar PAS di Shah Alam tempoh hari.

vvip37

vvip38

Kereta Rolls Royce Phantom VI, sangat-sangat rare. Kebiasaannya hanya digunakan oleh individu yang mempunyai kedudukan tinggi di dunia. Jangan hanya pandang kepada plat kereta ini semata. Ini kerana pemilik kereta ini tidak pernah kisah dengan nombor plat tersebut dan harga kereta Rolls Royce Phantom VI sekitar RM2 juta dan ia juga merupakan pemilik yang sama dengan kereta Rolls Royce Chinese Eye ini.

vvip30

vvip29

vvip32

Kereta-kereta milik Sultan Johor. Lamborghini Espada dan Suburban.

vvip24

Kenderaan rasmi Tengku Mahkota Kelantan

vvip10

Ini kereta Zainal, UMNO Cawangan Pudu

vvip33

Datuk Zainudin Maidin, bekas Menteri Penerangan sebelum ini memiliki kereta seperti ini, Mitsuoka

vvip25

vvip27

vvip26

vvip28

Kenderaan rasmi yang sering digunakan oleh Tuan Yang Terutama Melaka, Tun Khalil Yaakub

vvip40

Ini merupakan kereta Sultan Pahang, Bentley dengan no platnya C1

vvip41

Kenderaan rasmi TYT Sarawak

vvip2

Seorang lagi individu yang memiliki Kereta Pagani Zonda di Malaysia iaitu, Tengku Mahkota Johor

vvip11

Semasa TMJ memandu di Kuala Lumpur. Semua kena berhenti.

vvip7

vvip8

Kereta Hummer Tengku Mahkota Johor ada dibelakangnya. Ya kalau dahulu Tengu Ibrahim merupakan Tengku Mahkota Johor, tetapi tidak lagi sekarang. Baginda kini adalah Sultan Johor. Adakah semua kerata-kereta mewah dan rare ini ini akan menjadi milik Tengku Ismail putera sulung Sultan Johor, Sultan Ibrahim?

Sememangnya diketahui, Sultan Ibrahim semasa menjadi Tengku Mahkota Johor sebelum ini suka dan gemar memiliki model kereta mahal dan eksklusif. Bukan sahaja Sultan Brunei yang mempunyai deretan dan koleksi kereta-kereta mewah, bahkan Sultan Ibrahim pada masa itu juga tidak terlepas peluang memilikinya yang disimpan dalam garaj khasnya dengan setiapnya mempunya plat ekslusif “TMJ”

tmj11

Satu lagi koleksi kereta hummber milik Tengku Mahkota Johor. SUV yang cukup terkenal iaitu Hummer dengan didatangkan khas modifikasi yang istimewa.

tmj10

tmj12

Ini merupakan kereta Chevrolet Camaro yang pertama di Malaysia. Kereta ini sangat-sangat rare(ganjil) dan sukar dijumpai di MalaysiaThis is most probably the first Chevrolet Camaro in Malaysia.. very2 nice car..

azalina

azalina2

azalina3

azalina4

azalina5

azalina6

Datuk Azalina juga tidak ketinggalan untuk memiliki beberapa kereta mewah

ferrarienzo-

Inilah kereta Ferrari Enzo yang dikatakan bernilai hampir RM10 juta di NAZA.

Dan……yang ini kereta mewah siapa pulak ini? Kereta ini dijumpai dekat Australia. Dengar kata ia milik seorang bekas menteri. Kata merekala. Adalah lebih baik anda semua lihat sendiri untuk mengesahkannya.


vvip39

No plat kereta ini dah cantik. Tapi…………..Ada siapa-siapa yang boleh confirmkan? Samy Vellu? :


* diambil dari beritasemasa.com